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【深度解讀】“鼎豐木業”企業文化|趙學書:以愛為根,傳遞“愛”和“家”文化

作者:博駿傳媒 發布于:2019-07-26 點擊量:5156


鼎豐木業總經理 趙學書


“在我們內部一直有一個口號——做一家有愛心的企業,做一個有愛心的人。我們倡導‘愛’,源自我們的根,希望將鼎豐當成家,以廠為家來建設。”

——鼎豐木業總經理 趙學書


以廠為家的“愛”“家”文化


在鼎豐內部一直有一個口號——做一家有愛心的企業,做一個有愛心的人。落到實處是鼎豐無處不在的“愛”的理念,對內,管理人員關愛職工及其家庭,工友之間相互關愛,互幫互助;對外,關愛社會,積極投身于公益事業,做一個有社會責任感的人。鼎豐木業總經理趙學書說:“愛的文化理念是我們文化的初衷,也是我們的根。”

鼎豐倡導“愛”,源于鼎豐的根。成立于2013年的鼎豐主創團隊來自于同一家國企單位,大多數人經歷了從基層到中層直至成為鼎豐高層的過程,一同走過的歲月讓他們成為了不可或缺的家人,故在創立鼎豐之后“愛”和“家”成為了鼎豐企業文化的主旋律,以愛為根,把鼎豐當成家,以廠為家來經營。在一個大家庭,家人之間的關愛必不可少,因為是家人,所以生活在一起,“我們的董事長也住在廠里。”因為是家人,所以員工出現困難可以直接找到董事長,尋求幫助;因為是家人,所以鼎豐要求高層對待基層要以“愛”為本,基層對待高層要尊重且友愛,以同理心貫穿整個愛和家的基因。


鼎豐木業


標準化的“平等”文化


鼎豐倡導平等文化,即在鼎豐無論高層還是基層都不存在特殊性,不以職業論高低,以平等、公平、互相尊重為基本,營造一個從心到身都感到愉快的工作環境。“我們的平等文化滲透于日常的每一處,比如食堂,鼎豐只有一個食堂,不存在干部餐廳,不論高層還是基層都按一樣的標準去吃飯,所以經常能夠在食堂看見董事長自己拿著碗排隊打飯,住宿亦同。”

鼎豐的平等文化還體現在選人用人上,首先,招聘,因木材加工的重工業屬性,鼎豐在招聘時所有崗位均存在技能性的門檻。

其次,團隊組建,鼎豐中高層團隊組建施行“就地取材”原則,以工齡為標準逐漸往上培育。

第三,人員培養,鼎豐針對員工每半年至少組織一次全體教育培訓,每個月進行不同分部的教育培訓,不定期組織相關部門進行知識技能培訓。

第四,激勵機制,鼎豐的激勵機制分為三部分:

一是起點激勵,涵蓋入職及在職,根據學歷不同,實施相應的補貼階梯式機制;

二是合理化建議,“合理化建議是今年才特別提出的激勵機制。”合理化建議是指員工主動提出的包括生產、產量、安全等方方面面的建議,根據建議情況給予的獎勵;

三是穩定激勵,即使沒有提出合理化的建議,但只要員工在日常工作中能夠保證產品質量穩定,也給予相關的崗位獎勵;除此外,鼎豐還有產量激勵等。


鼎豐木業


內部互聯互通的“服務”文化


鼎豐推崇服務文化,并不遺余力的打造員工的服務意識、講究服務、用心服務、真心服務的理念。服務文化并不僅限于鼎豐與客戶間,更多的是一種內部需求,簡單而言就是各關聯部門之間的服務意識,趙學書認為只有處理好內部人與人之間的服務關系,才能更好的服務于客戶。當然在服務之前還需將本職工作做好,只有將本質工作做好,保持良好的態度之后才能談服務。

在趙學書看來,愛和家文化、平等文化、服務文化能夠解決制度所解決不了的問題、管理不了的人,因為制度是硬性的,但文化是軟性而靈活的,只有將文化滲透到員工日常,才能將鼎豐根植于員工心中,實現我是鼎豐人,我要為鼎豐做事的歸屬心里,也才能夠實現效率最大化及企業進程。未來,鼎豐還將繼續專心專注做好產品,踏踏實實做事及管理,實現“鼎立中原、豐澤四方”的愿景。




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